PMO プロジェクトマネジメント手法選択の定量化にむけて――AIエージェントと数理モデルをどう連携するのか
アジャイル型か計画駆動型かハイブリッド型か。生成AIにプロジェクトの変数を推定させる前に、なぜプロンプトの構造化が必要になるのかを、査読論文2本（ICECET 2026・IAP2M 2018）の接続として整理します。
2026-08
PMO 
プロダクトライフサイクルマネジメント PMI Infinityの活用事例8本を整理――PMOは生成AIをどこから使い始めるか
PMI Infinity Learning Seriesの活用事例8本を整理し、2024年と2026年で使い方がどう変わったかを比較しました。PMOが生成AIをどこから使い始めるか、入力情報と生成結果の検証をどう計画書に位置づけるかをまとめています。
PMO 製造業のERP・基幹システム刷新で、顧客側PMOは何を基準に選ぶか
製造業のERP・基幹システム刷新で、顧客側PMOを社外から選ぶ基準を実務からまとめました。判断の軸は、ステークホルダーマネジメントの能力と、それが発揮される条件の2点です。選定面談で聞くべきこと、よくある失敗、AI活用の現在地まで解説します。