PMO 製造業のERP・基幹システム刷新で、顧客側PMOは何を基準に選ぶか
製造業のERP・基幹システム刷新で、顧客側PMOを社外から選ぶ基準を実務からまとめました。判断の軸は、ステークホルダーマネジメントの能力と、それが発揮される条件の2点です。選定面談で聞くべきこと、よくある失敗、AI活用の現在地まで解説します。
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PMO PMI InfinityのPMエージェントとGoogle WorkspaceのPMペルソナスキルから考えるPMOの役割
PMI Infinityの5つのPMエージェントと、Google WorkspaceのPMペルソナスキルを紹介。両者の違いから、生成情報の検証プラン、カスタムスキル、プロジェクト管理計画におけるPMOの役割を考えます。
PMO DXプロジェクトにおけるPMOのトランスフォーメーション――AIエージェント活用の理想と現場の不安のずれをほどく
DX・基幹システム刷新のPMOにAIエージェントを導入しても、現場の不安はすぐには消えません。権限、システム負荷、検証、説明責任の壁と、段階的に定着させる進め方を実例から考えます。
PMO DXプロジェクトのPMOにAIエージェントをどう組み込むか――要件定義とシステム仕様の迷路をほどく
DXや基幹システム刷新では、要件定義とシステム仕様の対応が見えにくくなりがちです。AIエージェントをPMO実務に組み込み、論点整理や抜け漏れ確認に活かす考え方を実例ベースで紹介します。
PMO DXプロジェクトの要件定義を再考する――基幹システム刷新でPMOが前もって整えるべきこと
DXや基幹システム刷新では、顧客別要件、品質管理、データ連携、標準化、コスト制約が複雑に絡みます。製造業の実務経験をもとに、PMOが要件定義で前もって整えるべき論点を整理します。
グローバルPMO グローバル案件の手戻りを減らす「要求管理とコミュニケーションのDX」
海外拠点を含むシステム開発では、要件の小さなずれが後工程の手戻りにつながることがあります。要求管理とグローバルPMOの観点から、早い段階で認識差を見つける工夫を紹介します。
PMO 新規開設の介護施設で起きる混乱をどう整える？ 立ち上げを支えるプロジェクトマネジメント
新規開設の介護施設で起こる、備品不足、ケア手順のばらつき、方針決定の遅れ。タックマンモデル、要件整理、WBS、チームづくりの視点から、立ち上げ期の混乱を整える方法を解説します。
PMO 介護現場の中間管理職をどう支える？ 権限設計・PMO・研修で「決められる組織」へ
介護・福祉現場のサ責やリーダーが「決められない」原因は、本人の資質ではなく、マネジメントを学ぶ機会と権限設計の不足かもしれません。権限委譲、PMO的な補佐、研修、クイックウィンによる改善策を解説します。
アジャイルプロジェクトマネジメント 訪問介護の「サービス提供責任者（サ責）」とプロジェクトマネジメント
当社には訪問介護の現場を支える「サービス提供責任者（通称：サ責）」の仕事に関わっているメンバーがいます。今回はサ責についてプロジェクトマネジメント（PM）の視点から書いたメンバーのブログです（以下）。 サービス提供責任者（通称：サ責）は、ケ...
基幹情報システム(ERP等) AIとプロジェクトと基幹システム刷新の現場：AIを「賢い相棒」にするためには
プロジェクトマネジメントへの生成AIの活用が話題となりつつあるのは、現場で本当に必要なのは「魔法の杖」ではなく、泥臭い課題を解決する「賢い相棒」です。現在、私たちが取り組んでいる大規模な基幹システム刷新の知見を交え、AI活用の実態を考えてみ...