PMO 介護現場の中間管理職をどう支える？ 権限設計・PMO・研修で「決められる組織」へ
介護・福祉現場のサ責やリーダーが「決められない」原因は、本人の資質ではなく、マネジメントを学ぶ機会と権限設計の不足かもしれません。権限委譲、PMO的な補佐、研修、クイックウィンによる改善策を解説します。
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アジャイルプロジェクトマネジメント 訪問介護の「サービス提供責任者（サ責）」とプロジェクトマネジメント
当社には訪問介護の現場を支える「サービス提供責任者（通称：サ責）」の仕事に関わっているメンバーがいます。今回はサ責についてプロジェクトマネジメント（PM）の視点から書いたメンバーのブログです（以下）。 サービス提供責任者（通称：サ責）は、ケ...
基幹情報システム(ERP等) AIとプロジェクトと基幹システム刷新の現場：AIを「賢い相棒」にするためには
プロジェクトマネジメントへの生成AIの活用が話題となりつつあるのは、現場で本当に必要なのは「魔法の杖」ではなく、泥臭い課題を解決する「賢い相棒」です。現在、私たちが取り組んでいる大規模な基幹システム刷新の知見を交え、AI活用の実態を考えてみ...
PMO AIプロジェクトプロフェッショナル必携ガイド：理解度確認クイズ
Google Notebook LMを使用して「AI for Project Professionals: An Essential Guide」の理解度確認クイズを生成しました
PMO 生成AI導入プロジェクトのマネジメント？
昨年より生成AI（人工知能）導入に関するご相談を受けることがあります。生成AIには短期思考が得意なGPT 4oと推論を中心としたo1モデル以降のものがあります。導入プロジェクトにあたってはその2つを意識するのと、経営、事業推進上の目的やとゴ...
社会福祉におけるプロジェクトマネジメント 災害ボランティアとプロジェクトマネジメント
災害ボランティアとプロジェクトマネジメントの関連について考察します。
アジャイルプロジェクトマネジメント アジャイル型開発の効果とハイブリッドアプローチ
アジャイル型開発の効果と限界、ハイブリッドアプローチでPMOが支えるべき論点を整理します。DX・基幹システム刷新にも通じる実務視点で解説します。
アジャイルプロジェクトマネジメント アジャイル型の課題とプロジェクトチームを支えるツール
アジャイル型開発の課題とプロジェクトチームを支えるツールを考察します
アジャイルプロジェクトマネジメント アジャイル型PMとその目的
アジャイル型開発やそのプロジェクトマネジメントの目的意識を考察します
アジャイルプロジェクトマネジメント アジャイルプロジェクトマネジメントと教育
ご挨拶とアジャイルプロジェクトマネジメントの大学院講義の1コマ（概要）