要求管理

PMO

DXプロジェクトにおけるPMOのトランスフォーメーション――AIエージェント活用の理想と現場の不安のずれをほどく

DX・基幹システム刷新のPMOにAIエージェントを導入しても、現場の不安はすぐには消えません。権限、システム負荷、検証、説明責任の壁と、段階的に定着させる進め方を実例から考えます。
グローバルPMO

グローバル案件の手戻りを減らす「要求管理とコミュニケーションのDX」

海外拠点を含むシステム開発では、要件の小さなずれが後工程の手戻りにつながることがあります。要求管理とグローバルPMOの観点から、早い段階で認識差を見つける工夫を紹介します。