PMO アジャイル開発を全体最適につなげるには――ハーベストゲームから考えるPMOのリスク管理
スプリントの成果を追うほど、チームの余力や技術基盤が失われるのはなぜか。ハーベストゲームを手がかりに、システム思考、限定合理性、技術的負債、ハイブリッド型PMOの役割を考えます。
プロジェクトマネジメント
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グローバルPMO グローバル案件の手戻りを減らす「要求管理とコミュニケーションのDX」
海外拠点を含むシステム開発では、要件の小さなずれが後工程の手戻りにつながることがあります。要求管理とグローバルPMOの観点から、早い段階で認識差を見つける工夫を紹介します。
PMO 新規開設の介護施設で起きる混乱をどう整える？ 立ち上げを支えるプロジェクトマネジメント
新規開設の介護施設で起こる、備品不足、ケア手順のばらつき、方針決定の遅れ。タックマンモデル、要件整理、WBS、チームづくりの視点から、立ち上げ期の混乱を整える方法を解説します。
PMO 介護現場の中間管理職をどう支える？ 権限設計・PMO・研修で「決められる組織」へ
介護・福祉現場のサ責やリーダーが「決められない」原因は、本人の資質ではなく、マネジメントを学ぶ機会と権限設計の不足かもしれません。権限委譲、PMO的な補佐、研修、クイックウィンによる改善策を解説します。
アジャイルプロジェクトマネジメント 訪問介護の「サービス提供責任者（サ責）」とプロジェクトマネジメント
当社には訪問介護の現場を支える「サービス提供責任者（通称：サ責）」の仕事に関わっているメンバーがいます。今回はサ責についてプロジェクトマネジメント（PM）の視点から書いたメンバーのブログです（以下）。 サービス提供責任者（通称：サ責）は、ケ...
基幹情報システム(ERP等) AIとプロジェクトと基幹システム刷新の現場：AIを「賢い相棒」にするためには
プロジェクトマネジメントへの生成AIの活用が話題となりつつあるのは、現場で本当に必要なのは「魔法の杖」ではなく、泥臭い課題を解決する「賢い相棒」です。現在、私たちが取り組んでいる大規模な基幹システム刷新の知見を交え、AI活用の実態を考えてみ...
PMO AIプロジェクトプロフェッショナル必携ガイド：理解度確認クイズ
Google Notebook LMを使用して「AI for Project Professionals: An Essential Guide」の理解度確認クイズを生成しました